organisatieadvies

Je hebt met je organisatie een doel voor ogen.  Om dat doel te halen is een ontwikkelslag nodig, uit te voeren door de mensen in de organisatie. Je zoekt iemand die van buitenaf meekijkt, die actief begeleidt en die energie in het proces houdt.  Die persoon kan ik voor je zijn.

Bij de start maken we een schets; hoe is de situatie nu? Hoe wordt het leiderschap ingevuld, hoe werken mensen samen, hoe staat het met de te halen resultaten? We bepalen welke stappen we willen zetten en we gaan aan de slag. Tussentijds kijken we steeds hoe het loopt en of bijsturing nodig is, totdat het afgesproken resultaat is gehaald en verankerd.

Sleutels zijn: nieuwsgierigheid, daadkracht, leren.

communicatieadvies

Bij ontwikkel- en veranderprocessen in organisaties hoort een effectieve communicatie met een scherpe regie. De behoefte aan informatie is groot. Mensen willen weten waar ze aan toe zijn. Dat vraagt om doordachte communicatie, die past bij de context en die tweerichtingsverkeer mogelijk maakt.

Samen bepalen we wat we gaan vertellen, wanneer, en hoe we dat doen. Dat vatten we samen in een communicatieplan, dat we zonodig aanpassen aan de actualiteit. Het resultaat is heel concreet; medewerkers zijn, terugkijkend, tevreden over de communicatie rond alle veranderingen.

Sleutels zijn: zorgvuldigheid en timing.