visie
Het is essentieel dat iedereen binnen een organisatie hetzelfde antwoord geeft op de vraag: ‘waar gaan we naar toe’? Dat lijkt logisch, maar is in de praktijk soms lastig. Al te snel ontstaan er misverstanden, irritaties en verwijten die de mensen binnen een organisatie uit elkaar kunnen drijven. De beweeglijkheid die nodig is om onverwachte ontwikkelingen op te vangen, ontbreekt dan. De bestaande balans wordt verdedigd. Behálve als de nieuwsgierigheid geprikkeld wordt en mensen kansen zien. Dan gaan ze juist wel tot actie over. Dat is de basis voor succesvolle organisatieontwikkeling.
aanpak
Eerst bepalen we met welke groep we aan de slag gaan. Een dwarsdoorsnede van de organisatie, een bepaald team, de hele club? We zoeken naar koplopers die een olievlekwerking tot stand brengen. Dan gaan we onderzoeken wat er speelt en leeft. Hoe is het leiderschap ingevuld? Hoe verlopen de formele en de informele communicatie? We houden interviews, workshops of enquêtes om daarachter te komen. Dan doen we een ontwikkelvoorstel met acties en beoogde resultaten. Vervolgens gaan we aan de slag en stemmen regelmatig af met de opdrachtgever. Zodra de organisatie de behaalde resultaten zelf vasthoudt en uitbouwt, zijn wij klaar.
resultaat
Mensen doorvoelen de doelstellingen van de organisatie en verbinden zich eraan, niet omdat het moet maar omdat ze echt bij hen passen. Het gevoel van sprankeling en energie zit in alle ruimtes. Ontstaat er negatieve energie, dan voelen mensen zich vrij om signalen af te geven, waar dan ook daadwerkelijk op gestuurd wordt. Het logische gevolg is onderling vertrouwen en een vanzelfsprekende effectiviteit.